Pourriez-vous défendre vos décisions en IA aujourd'hui ?
Quinze questions, environ deux minutes. Cochez celles que vous pouvez honnêtement dire vraies aujourd'hui. Les cases que vous ne pouvez pas cocher révèlent votre exposition, et votre liste de choses à faire.
Pourquoi cela compte maintenant.
La gouvernance de l'IA passe de bonne pratique à attente. La Directive canadienne sur la prise de décisions automatisée vise déjà les décisions fédérales concernant des personnes, la ligne directrice E-23 du BSIF relève la barre du risque de modèle pour les entreprises réglementées, le droit de la vie privée se resserre, et le règlement européen sur l'IA touche les organisations qui servent l'UE. La question qu'un conseil ou un organisme de réglementation posera est simple : pouvez-vous démontrer que votre usage de l'IA est encadré. Voici une façon rapide et honnête de voir où vous en êtes avant qu'on ne vous le demande.
Cochez ce qui est vrai aujourd'hui.
Responsabilité et appropriation
Politique et processus
Risque et incidence
Données et vie privée
Supervision humaine
Transparence
Fournisseurs et approvisionnement
Surveillance
Personnes et capacités
Ce que votre score révèle.
Commencez à cocher les cases ci-dessus pour voir où vous en êtes.
Exposé.
Vous utilisez ou vous préparez à utiliser l'IA sans les fondements nécessaires pour l'encadrer. Si une décision tournait mal, ou si un organisme de réglementation posait la question, vous auriez du mal à démontrer que vous gardez le contrôle. Commencez par l'essentiel : désignez un responsable, rédigez une politique que les gens peuvent suivre et instaurez une étape d'examen avant toute mise en service.
Quel que soit votre score, les cases que vous n'avez pas cochées sont vos priorités.
En développement.
Vous avez une véritable gouvernance par endroits, mais elle est inégale, et les lacunes se trouvent précisément là où le risque se concentre. Priorisez les éléments non cochés en matière de risque, de supervision humaine et de données, car ce sont ceux qui font le plus mal lorsqu'ils échouent.
Quel que soit votre score, les cases que vous n'avez pas cochées sont vos priorités.
Base solide.
La plupart des fondements sont en place. Le travail consiste maintenant à combler les dernières lacunes et à passer d'une pratique ponctuelle à une pratique reproductible et documentée, afin que votre gouvernance tienne lorsqu'on l'examine, et pas seulement quand cela vous arrange.
Quel que soit votre score, les cases que vous n'avez pas cochées sont vos priorités.
Solide.
Gouvernance solide. La tâche consiste maintenant à la maintenir à jour à mesure que les règles se resserrent et que votre usage de l'IA grandit, et à pouvoir démontrer qu'elle tient sous examen. C'est là qu'un examen léger et régulier prouve sa valeur.
Quel que soit votre score, les cases que vous n'avez pas cochées sont vos priorités.
Pour une vue d'ensemble de la place de l'IA dans votre organisation, essayez notre auto-évaluation de la maturité en IA. auto-évaluation de la maturité en IA